企業家志

                        • 開發“我自己的”機械產品

                          公司合伙人的身份對我來說并沒有那么重要,機器的成功,以及科學界對這一技術成就的贊譽對我來說更為重要。

                          2017-11-23
                        • 盤點“安吳寡婦”周瑩的家族社會資本

                          社會資本需要積累卻難以傳遞,吳蔚文過世后,吳家的生意立時走向沒落,周瑩需要通過各種讓利和聯營重新構建和積累屬于她自己的社會資本。

                          2017-11-23
                        • 世界最古老企業的功敗垂成

                          對于企業的規模,可能京都的老鋪經營者們都有著差不多的想法,就是企業小點沒關系,最重要的是延續。

                          2017-11-23
                        • 譚仔云南米線傳奇

                          為何一家平凡食店,在鬧分家之后,不是如很多人想象般的因為削弱本身力量,走向消亡,反而在短短數年間急速成長起來,分店愈開愈多,發展動力亦愈見旺盛。

                          2017-11-23
                        • 學會與痛楚和平相處

                          學習不再把痛跟其余的生活捆綁在一起,不再視痛為所有身體感覺的唯一焦點,當人們放棄把痛列為快樂的頭號敵人后,痛的感覺就會減少,痛的困擾也只局限在身體層面上,心情終于恢復了原來的平靜。

                          2017-11-23
                        • 朱江洪的不為清單

                          作為“格力之父”,朱江洪為格力電器成就千億規模打下了堅實基礎。品牌 Logo 上蒼勁有力的“格力”二字,便出自他的筆下。

                          2017-11-23
                        • 司馬光的人才觀

                          社會運轉的基石是普通人與普通事,在處理普通人、事的時候,我們必須注重一些一般原則,其中就包括司馬光的“人才觀”。

                          2017-11-23
                        • 積極培養下一代做好董事

                          家族企業傳承并不是只有通過下一代接班 CEO 一種方式。而且,不論年輕一代是不是要接任家族企業最高領導人的職務,家族的領導人必須積極培養下一代做好董事的能力。

                          2017-11-15

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