企業家志

                        • 老齡化,創新,創三代

                          雖然目前科學研究對創三代的了解還不算多,但從目前可見的例子,溝通和耐心似乎是促成創三代成長的重要條件。

                          2018-07-15
                        • 并購風潮回歸理性,什么樣的并購才更有價值?

                          并購是資本市場優化存量資源配置的最主要方式之一。在我國經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段后,如何更加充分地將并購的這一功能充分發揮出來,已經成為資本市場服務國家戰略大局和實體經濟中的一項重要任務,備受市場各方的矚目。

                          2018-07-06
                        • 以創新科技系統改變社會“共識”

                          當我們決心尋求改變,“現時”永遠是建構心中理想世界的最佳時機!

                          2018-07-06
                        • 把家族財富從公司財富中獨立出來

                          戴爾公司給很多企業做了一個非常好的榜樣,就是如何把財富從公司財富中獨立出來,進而創造更多的財富。

                          2018-07-06
                        • 王永慶兄弟的五大信托

                          王永慶先生家族的紛擾,注定在他辭世后很難通過軟性的家規,達到股權集中與穩定之目的,但他與王永在兄弟二人的海外信托設計,避免了臺灣地區當時沒有信托法,以及后續信托法彈性不足的缺失,同時也穩定了其身后持股引發的可能紛爭。

                          2018-07-06
                        • 解密羅鷹石家族信托的利與弊

                          本期研修社討論的是來自香港鷹君集團的傳承案例。羅鷹石先生及夫人羅杜莉君于1963 年共同創立鷹君集團,并在香港房地產突飛猛進的大潮中順利上市。鷹君版圖不斷擴大的同時,羅家第二代也先后以不同形式參與了家族事業,并做出了亮眼的成績,一時間“羅家六杰”譽滿香江。但隨著次子羅旭瑞與父親反目,羅鷹石將其逐出鷹...

                          2018-07-06
                        • 兩代人普遍的溝通模式:猜測和等待

                          通過創建積極安全的溝通環境,看見隱藏在背后的猜測與等待心理及其生成的原因,從而認識到各自的假設并不成立。

                          2018-07-06
                        • 創始人配偶的七個角色

                          我們每個人都是——而且也應該是—一個完整的人。具體來說,作為一個完整的人,我們往往都有“越界”的經歷。因此,配偶應該成為一個好伙伴,應該扮演好每個角色。

                          2018-07-06

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