企業家志

                        • 家族企業董事會應該討論什么問題

                          家族企業有兩個“現狀圈”(circles of situations)—家庭現狀和企業現狀。每一部分都有其自身的狀態,都需要特定的考量角度。

                          2017-09-23
                        • 從局部變革開始的第三代繼承人

                          在“馬廣濟”的金字招牌下,第三代繼承人—作為總經理的大女兒馬誼棋、作為營銷總監的二女兒馬貽琬和作為生產經理的小兒子馬榮駿——要在既有路線中走出一條屬于他們這一代的風格是一項挑戰。

                          2017-09-23
                        • 陳丹麗:一代人做一代人的事

                          家族企業的代際傳承并非易事,陳丹麗覺得最難的是如何繼承父輩創業時面對挑戰和挫折那種無所畏懼的勇氣、毅力、智慧和長期累積的社會經驗。不過她也相信“一代人做一代人的事”,家族二代能夠通過樹立良好的心態和心智來應對新時期的挑戰。

                          2017-09-23
                        • 無法回避分家析產,那就想通透

                          分家并非如坊間想象般負面,分家析產在華人家族企業的發展進程中,其實有利有弊,不應一概而論,尤其不可低估分家的正面作用。

                          2017-09-23
                        • 打破生命中的輪回

                          事實上,你不必親歷死亡,就能擁有瀕死重生的重大覺醒與轉變,走出輪回,扭轉命運。這本是生命中的課題,只要你學懂了,輪回便會終止,人生亦可以順利前行過關。

                          2017-09-23
                        • 與家庭成員共事要學會的六個竅門

                          要把每個人的角色、每個人享受的權益以及如何做出繼續前進的決策都規定得非常具體,不要給誤會留下任何空間。

                          2017-09-23
                        • 孟嘗君聽諫的氣度與能力

                          只要道理對,哪怕對方提建議時懷有欺詐心理,也能就事論事,吸取對方正確的部分。有了這樣的態度,那些本來就懷著忠誠,毫無私心地輔佐你的人,豈不是能更積極地給你提供更多的建設性意見?這不就在上下級之間形成一種良性互動了嗎?

                          2017-09-02

                        新刊推薦 更多

                        亚洲精品无码一区二区三区