企業家志

                        • 王磊:推行漸進式改革的守成者

                          雖然迄今為止,王磊仍然對企業的發展有時感到迷茫,但他認為,正因為有迷茫,才會促使他不斷思考摸索,這樣的狀態也挺好。

                          2017-07-02
                        • 水星家紡之痛,能否成為家族企業之悟?

                          “永遠不要在利益面前考驗人性?!边@些風險點之中任何一個爆發,都足以令這個家族墮入更深更亂的紛擾之中。

                          2017-07-02
                        • 如何擺正家庭關系和家族信托之間的關系?

                          家族關系和包括信托在內的傳承工具,它們之間的關系就是前者為內容,后者為形式,體現為“形而上”與“形而下”之間的對立、糾結及交融。

                          2017-07-02
                        • 劉邦身陷白登山之圍的歷史邏輯

                          與其說匈奴的強盛給漢帝國帶來嚴重的危機,不如說漢帝國的強盛推動了匈奴走向強盛。換句話說,正是帝國創造了自己的強勁對手,而帝國的強勁對手同時也反過來造就了帝國自身。

                          2017-07-02
                        • 李嘉誠的傳承布局和思考

                          李嘉誠及早分家的最大特質,是他清楚地洞悉兩子性格迴異,且各有抱負,并做出了一人承業、一人創業的重大安排,將應該分給次子的那份家產,以不同形式轉為各種資本與人脈關系,協助他、扶持他。

                          2017-07-02
                        • 康百萬400年傳承興衰成因

                          在用人和選擇干部方面,康百萬和晉商、徽商都是高度重視鄉親鄉緣的;對于血緣關系,徽商重視宗族,康百萬重視家族,晉商則重視起用非血緣人才。

                          2017-07-02
                        • 家企混同有哪些風險?

                          無論在哪個發展階段,尊重企業的獨立性以及平衡企業與家族之間的關系,是治理“家企混同”風險的關鍵。

                          2017-07-02
                        • 股權高度集中和規范化管理的完美結合之道

                          科德寶公司主動引進職業經理人,并以正式制度規則的形式確立了職業經理人在公司的職責及選用標準,最終使得公司走上規范化管理的道路,并促使公司雖歷經風雨而基業長青。

                          2017-07-02

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