搭建結構化思考 助力家族企業傳承

                        編輯:日期:2021-01-01

                        2015 年 4 月 8 日,《家族企業》雜志正式創刊,從無到有,如今已經走過了六年。彼時,紙媒最好的時代已經過去,很多同行聽說我們要辦一本雜志,都抱以不理解的眼光,不僅有對家族企業理解的疑惑,更有對要辦一本新的雜志的不解。但是幸運的是,我們選擇了一條完全獨特的媒體方式,而且還碰巧進入到了這么一個如此獨特的領域,六年來經過我們的努力,質疑的聲音沒有了,越來越多的人認識到傳承知識的重要性?!都易迤髽I》雜志每年召開的中國家族企業傳承主題論壇的影響力也越來越大。

                        之所以在創刊六周年之際創設 CFBR 傳承模型,是源于我們看到的兩個問題,一是中國改革開放四十多年后,民營企業家第一次面臨傳承接班這樣的問題;二是我們在進入這個領域六年以后,發現他們遇到的問題遠遠比 2012 年我們剛開始籌備時想象的更加復雜。

                        在《家族企業》雜志創刊之前,我們花了三年時間來籌備,在最初的這三年中,我們更多思考的是基于經管類雜志的思路,比如繼任管理 , 等等。我們沒有想過在家族企業中,他們的文化認同、他們的代際關系是如此復雜,沒有想過政商關系的變化會來得這么快,也沒有想過國內家族企業在傳承方面的專業知識是這么的匱乏……這些都是我們當時沒有想到的。但是雜志真正創刊以后大量接觸到這個群體之后,發現家族企業在文化方向、在未來規劃方面以及家族內部都需要大量補課。

                        經過六年的深耕,我們始終致力于三件事情:通過知識傳導,推動意識提升,最終實現行為改變。扎根于這個領域,會不斷有豐富的問題涌進來,也不斷有那種捅開一層窗戶紙式的驚喜,可能分析某一個企業,不經意會變成另外一個企業的解決方案。所以我們不斷回到傳統去尋找原因,促使家族企業面向未來。

                        我們創設這樣一個模型,就是希望能夠鏈接專家、學者以及專業機構,把涉及的傳承知識綜合地呈現出來,從不同學科、不同角度來討論,為家族企業的企業傳承、財富傳承和精神傳承提供全方位的智慧支持和“地圖索引”。

                        創設 CFBR 傳承模型,就是基于我們過去六年對國內外家族企業的觀察和研究,梳理出關于中國家族企業傳承中的薄弱環節和核心問題,從戰略層面、環境層面、資源層面、能力層面、資產層面、代際層面以及基因層面的動態演化因素,觀察家族企業的傳承過程和發展。

                        面對家族企業傳承當中各種各樣的情況,僅僅有某一方面或某一個方向的知識積累是遠遠不夠的,更多的可能需要一個結構化的認識。

                        事實上,因為缺乏結構化的思考和規劃,我們經常會看到很多悲劇出現。比如盲目地改變了一個身份,變成別的國籍,可能在繼承上面出了問題;盲目地買了一些保險,買了一些信托,又互相對接不起來;可能身份轉移了,公司又要上市,又遇到了稅收的問題。我們今天所遇到的問題可能是全世界那些做了很久的家族企業都不太遇到的復雜問題。而這些問題對中國家族企業來說,可能是同時來的,家族內部的問題,外部環境的問題,是同時要解決的。所以我們希望通過這樣一個傳承模型的方式,為家族和企業提供一個結構化的框架。

                        這六年過來,應該說我們自己一直在努力,市場也挺給力。接下來,我們能夠做的還有很多,希望繼續依托媒體身份,秉持公正客觀的態度,幫助大家建立一個對接傳承事務的平臺,為中國的家族企業實現永續經營提供更多解決方案。

                        注:本文根據王立鵬在《家族企業》雜志創刊6周年暨CFBR傳承模型國際研討會上的發言整理,內容有所刪減。(整理/陳婷婷)

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